“Nenhum líder pode mais ser indiferente ao desafio de engajar seus funcionários na criação do futuro. O engajamento pode ter sido opcional no passado, mas é dele que se trata todo o jogo organizacional hoje em dia.” (Gary Hamel, PhD, professor da London Business School e considerado pela Revista Fortune como o maior especialista em Estratégias de Negócios do mundo).

O PROGRAMA DE ENGAJAMENTO PRIME é um processo valioso para que seu time vivencie o engajamento de maneira absoluta. Ele traz técnicas que são postas em prática todos os dias pelos melhores líderes das melhores organizações globais e sua eficácia pode ser facilmente comprovada por meio de indicadores de produtividade e performance a curto e longo prazo. Além disso, em conjunto aos treinamentos para os gestores, oferecemos aqui o aporte prático sobre engajamento, flow e uso de forças, três fatores que devem ser considerados em congruência para o sucesso de uma liderança capaz de catalisar o que há de melhor em uma equipe.

Antes de entender a relevância do engajamento no cenário atual das empresas, pense em você mesmo: Como você gostaria de ser visto?

1. Como um líder que cumpre as tarefas que lhe são confiadas.
2. Um líder mediano.
3. Um líder que efetivamente colabora com a sua organização por meio dos resultados de sua equipe.

Então, não sabemos qual das opções acima você escolheu, mas talvez, para você, basta sentir-se vinculado a um cargo, a uma rotina previsível, sem necessidade de inovações ou melhorias no seu setor, ou você acredita que pode fazer sua carreira florescer e também fazer com que seus funcionários se sintam caminhando em direção ao desenvolvimento das características que eles têm de melhor.

Ser um líder extraordinário não é uma tarefa para poucos escolhidos. Trata-se da consequência de reconhecer o que há de mais individual e humano em cada funcionário e de utilizar isso de maneira perspicaz, o que pode ser feito por meio de práticas impactantes do PEP em sua equipe, aliado ao acompanhamento dos gestores.

Pense em seu papel como líder: O que você gostaria de fazer de forma diferente do que faz hoje? Se tivesse acesso aos passos necessários para recriar a sua realidade, você redirecionaria seus esforços para tornar-se o melhor líder que pudesse ser? É essa oportunidade que você tem agora em mãos.

Provocar o engajamento é uma ação atrelada à paixão pelo trabalho, alicerçada sobre relacionamentos humanos virtuosos e orientada a gerar maior satisfação com a vida – um caminho possível, positivo e coerente com a busca pela felicidade plena que move cada um de nós.

O PEP oferece um aporte teórico e científico sobre engajamento de equipes. Estes conceitos e ferramentas práticas estão distribuídos em seis meses de trabalho in-loco e suporte à distância. Cada fase traz sua contribuição na construção de uma equipe engajada.

Para que sua equipe possa emergir neste processo, o gestor deve passar antes pelos processos PGC (Flow) e PRIME PERSONAL (Forças),  e ainda estar disposto a se entregar totalmente a sua equipe, pois no decorrer dos seis meses de implantação do PEP, muitas mudanças e tempestades ocorrerão, inclusive, a substituição de jogadores.

Você está disposto a se dedicar totalmente a sua equipe para que ela lhe traga resultados extraordinários?

Primeira fase: Imersão sobre Engajamento.

Segunda fase: Análise de perfis dos participantes.

Terceira fase: Engenharia de cargo.

Quarta fase: Análise do clima organizacional.

Quinta fase: Identificação e definição da nova cultura organizacional.

Sexta fase: Implementação da nova cultura organizacional.

Potencializa: 

• Indivíduos;
• Equipes.

* Pré-requisito: O gestor já ter vivenciado o processo do PGC e PRIME PERSONAL.

Benefícios: 

• Aumento da motivação do funcionário;
• Definição de metas pessoais;
• Alinhamento entre as metas pessoais e objetivos organizacionais;
• Abertura para a implantação de uma cultura baseada em bem-estar e alta performance individual e coletiva;
• Melhoria na comunicação;
• Melhora significativa no desempenho individual e coletivo;
• Integração e união da equipe.
• Padronização no processo de contratação;
• Desenvolvimento de talentos.

Redução:

• Conflitos internos;
• Desperdício de tempo e materiais;
• Falhas no processo final;
• Síndrome de Burnout;
• Absenteísmo.

Desenvolvimento:

• Habilidades de relacionamento;
• Autoconhecimento;
• Postura positiva perante a vida;
• Profissionalismo.