MIOPIA EMPRESARIAL

Autor: Ronald Thiel,  Data Criação: sexta, 17 de abril de 2020     E aí LÍDER!!!

Você já parou para pensar sobre as reais causas dos problemas que a sua empresa vem passando?
A maioria dos líderes tendem a terceirizar a responsabilidade dos seus problemas, por este motivo, se intensifica o foco em uma crise ou em um vírus. Entenda que enquanto você estiver terceirizando a responsabilidade, você está ignorando as verdadeiras causas dos seus problemas e assim, os mesmos irão persistir.

O surgimento da liderança aconteceu quando os homo sapiens começaram a viver em assentamentos, surgindo a necessidade de se comunicar com grupos maiores que 20 indivíduos, assim a liderança começou a tomar forma através das HISTÓRIAS DE FICÇÃO, histórias que muitas vezes só existiam na imaginação, mas que criavam conexões com os indivíduos e assim facilitavam o convívio em grupo.
JAMES HUNTER, em seu livro “O monge e o executivo”, define liderança como a habilidade de influenciar pessoas para trabalhar entusiasticamente visando atingir os objetivos identificados como sendo para o bem comum. A partir do surgimento dos primeiros conceitos sobre liderança, sempre deu-se um grande foco nas pessoas e em suas necessidades. Podemos entender melhor os fatores motivacionais ligados a liderança ao entender a PIRAMIDE DE HIERARQUIA DAS NECESSIDADES de Abraham Maslow. Assim, percebemos que o incentivo desalinhado as reais necessidades do indivíduo poderá ter pouco ou nenhum efeito, portanto, para ser um bom líder, deveríamos entender de necessidades humanas individuais dos liderados.
O tempo foi passando e novos estudos foram surgindo e estes conceitos básicos até hoje são utilizados e ainda fazem sentido, toda via, mudanças ocorrem com cada geração e a cada novo ciclo que surgem, o líder precisa entender que o foco continua nas necessidades, porém, as percepções das necessidades mudam e as ferramentas e métodos também mudam.

Eu nunca acreditei no “acaso”.
As pessoas bem sucedidas não conquistaram o sucesso por acaso.
As pessoas fracassadas não fracassaram por acaso.
Os seus resultados, independentemente de serem bons ou ruins, NÃO ACONTECEM POR ACASO.
Tudo é um plantar e colher. OS RESULTADOS QUE VOCÊ NÃO TEM ESTÁ ATRELADO AO CONHECIMENTO QUE VOCÊ AINDA NÃO ADQUIRIU.

Em uma grande corporação existe o administrador, que toma decisões racionais, levando em consideração informações precisas e lógicas. Também existem os líderes, que por sua vez, tomam decisões emocionais, levando em consideração as variações da pessoa de acordo com seus medos e habilidades em detrimento ao desafio.
Para decisões mais complexas, administradores e líderes se reúnem para ter uma visão ampla da situação, levando em consideração a razão e a emoção, para assim tomar decisões mais precisas e equilibradas.
Já em uma EMPRESA FAMILIAR o gestor exerce os dois papeis, o de administrador e o de líder. E o seu perfil racional ou emocional, determinará as características do ambiente, tornando sua gestão mais racional e formal ou mais emocional e informal.

Costumo chamar de LÍDER DE HISTÓRIA o empreendedor de empresa familiar que consegue desenvolver a visão necessária para entender os DOIS MUNDOS que exercem pressão e determinam o futuro da empresa:
- O mundo Racional;
- O mundo Emocional.
O mundo Racional envolve a leitura, interpretação e tomada de decisões lógicas, onde temos o envolvimentos de números, gráficos e resultados.
O mundo Emocional envolve a identificação, interpretação e tomada de decisões levando em considerações as necessidades humanas, portanto, este mundo envolve medos, desejos e habilidades.

O verdadeiro líder consegue VER ALÉM DAS ESQUINAS.
Ninguém vai querer seguir um LÍDER SEM VISÃO e um LÍDER DE VÍSÃO, jamais irá aceitar em sua equipe alguém que não o siga.
O LÍDER DE HISTÓRIA tem pleno entendimento em 4 GRANDES ÁREAS:
- Estratégias (emoção);
- Controles (razão);
- Pessoas (emoção);
- Execução (razão).

O LÍDER MÍOPE acaba gerando os seguintes sintomas:
- Centralização do poder;
- Dificuldade de ver as mudanças do mercado;
- Aumento geral no nível de estresse;
- Paralisia perante uma crise;
- Falta de criatividade;
- Desengajamento da equipe;
- Baixa produtividade da equipe;
- Ineficiência na execução;
- Não sabe com exatidão os números da empresa;
- Efeito secar gelo;

A miopia quando não tratada faz com o que o líder:
- Não enxergue grandes objetos ao longe (DESCONTENTAMENTO DO CLIENTE);
- Fique cego (FECHAMENTO DA EMPRESA).

O LÍDER DE HISTÓRIA entende que ele precisa desenvolver visão dos dois mundos e a partir disso, desenvolver habilidades para poder se movimentar pelos dois mundos. O micro e pequeno empreendedor que não desenvolver estas habilidades estará encolhendo viver em apenas um destes mundos, conforme o seu perfil comportamental, ignorando a existência do outro, dando origem a uma grave doença na empresa: a MIOPIA EMPRESARIAL.

Este artigo foi tema do CAFÉ COM O LÍDER de 17/04/2020. No artigo da próxima semana, irei abordar os tratamentos para a miopia empresarial e você pode participar do programa pelo Instagram @ronaldthielm. O próximo CAFÉ COM O LÍDER será no dia 24/04/2020 às 06:30h.

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